"Nada habría podido suceder si alguien no lo hubiera imaginado." Reinhold Messner
Nuestro Framework de Transformación
El Framework de Transformación de Templeton & Mathews utilizado por cientos de empresas y organizaciones, contempla el estudio del impacto de una transformación en cuatro drivers identificados y con un enfoque transversal de esa transformación.
Es importante determinar que se entiende por un Proceso de Transformación.
La Transformación es un cambio significativo en la Organización por diferentes motivos (como una internacionalización; un proceso de compra, venta o fusión; una transformación digital o un proceso de cambio generacional) en el que se debe analizar como va a impactar en la Estrategia, los Procesos, la Tecnología, las Personas y la Cultura
Se deben realizar diversas reflexiones sobre cada uno de los drivers a analizar
Estrategia.
Es fundamental saber si ese Proceso de Transformación va a impactar en la Estrategia de la compañía, si va a cambiar el Modelo de Negocio. ¿Es necesario que realicemos Alianzas? ¿Podemos hacerlo en solitario?.
Procesos.
¿Tenemos los Procesos adecuados para afrontar esa Transformación? ¿Necesitamos unos Procesos más ágiles que los que tenemos? ¿Nuestros Procesos se integran fácilmente con otros externos? ¿Tenemos todos los Procesos definidos, documentados y medibles?.
Tecnología.
¿Cómo son nuestros Sistemas de Información? ¿Tenemos la Tecnología adecuada para el fin que perseguimos? ¿Qué grado de Digitalización tenemos en nuestra organización? ¿Esta alineada e integrada con la Estrategia de la compañía?.
Personas.
¿Cuál es el entorno laboral de nuestra compañía? ¿Estamos preparados para afrontar el cambio que queremos? ¿Contamos con el Talento adecuado para afrontar el proceso de cambio y la nueva situación? ¿Qué políticas de atracción, desarrollo y fidelización del Talento tenemos en nuestra organización.
Cultura.
¿Nuestra cultura empresarial es la adecuada para afrontar un cambio de esas características? ¿Tiene nuestra Alta Dirección la cultura adecuada para afrontar las consecuencias de ese cambio? ¿Somos una empresa innovadora de forma natural?
¿Qué transformación vas a afrontar?
