DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
TRANSFORMACION DIGITAL
El Diagnóstico Estratégico está especialmente recomendado a Organizaciones que cumplen con alguna o varias de estas características:
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Entidades Medianas y Grandes
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Entidades pequeñas con gran crecimiento
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Entidades con proyectos de Transformación en marcha o que están pensando en iniciarlo
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Entidades con diferentes negocios o marcas pertenecientes a un holding o corporación.
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Entidades con despliegue territorial a través de delegaciones, oficinas o agentes
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Entidades con diferentes culturas
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Entidades con diferentes niveles de madurez empresarial en su estructur
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Entidades que están o van a estar en un proceso de M&A
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Entidades que necesitan realizar un proceso de reflexión para identificar su futuro inmediato
Fase 1. Diagnóstico
La metodología empleada para la realización del Diagnóstico Estratégico consiste en la puesta en marcha de las siguientes acciones:
1.Entrevistas Alta Dirección. Miembros de Comité de Dirección. Los responsables de decidir la estrategia y por lo tanto el nivel en el que sabremos lo que se quiere conseguir.
2.Focus Group Mandos Intermedios/Stakeholders. Mandos Intermedios. Los encargados de ejecutar la estrategia definida por la Alta Dirección.
3.Cuestionarios Web. Los que reciben las órdenes de los Mandos Intermedios diseñadas por la Alta Dirección. Conoceremos la percepción que tienen el resto de los trabajadores de los aspectos analizados.
4.Estudio Documentación. Búsqueda de evidencias de lo observado en los tres niveles indicados. Análisis de las acciones que la organización haya llevado a cabo hasta ahora y esté documentado.
Fase 2. Informe de Resultados
En el informe entregable se podrá ver, entre otra, la siguiente información:
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Informe de resultados en los drivers y criterios analizados con puntuaciones sobre los aspectos analizados.
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Recomendaciones sobre las mejoras de los drivers y criterios analizados.
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Recomendaciones sobre la gestión del cambio adecuada en el nuevo entorno.
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Se identificarán los factores claves de éxito para futuras acciones
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Recomendaciones sobre los Proyectos a poner en marcha en base a los resultados obtenidos en el Análisis de Situación. Road Map
Fase 3. Oficina de Trasnformación
Esta fase comienza con la priorización de las acciones identificadas en el Informe de Resultados a poner en marcha en la Organización para afrontar adecuadamente el proceso de Transformación Digital.
Por cada acción o proyecto encuadrado dentro de la Oficina de Transformación se diseña una ficha con la siguiente información:
Objetivos
Descripción
Beneficios
Complejidad
Duración
Coste estimado
Beneficios
Los beneficios asociados al Diagnóstico Estratégico son entre otros los siguientes:
Realización de un análisis transversal de la situación de la empresa en el que se consigue una visión general de todos los negocios, áreas funcionales, segmentos y territorios respecto a un modelo de referencia identificando claramente:
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Los gaps de ejecución más relevantes por negocio, área, segmento y territorios.
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La falta de alineación con la estrategia de los proyectos en marcha.
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La falta de alineación de los proyectos en marcha entre sí.
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Oportunidades escondidas gracias al proceso de Transformación.
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Ineficiencias operativas.
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Riesgos latentes y ocultos.
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Acciones sencillas a poner en marcha con Quick Wins.
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Proyectos operativos de mejora.
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Proyectos estratégicos a medio y largo plazo.
Si quieres obtener más información sobre el Diagnóstico Estratégico de Templeton & Mathews ponte en contacto con nosotros a través del formulario y un consultor contactará contigo.